News
新闻资讯
现阶段,随着铝模厂家行业的发展逐渐成熟,企业的利润也逐渐趋于平缓的状态,铝模厂家企业要想加强利润空间,还需加强赢利模式。
赢利模式以核心产品的竞争为主
赢利模式的核心产品,要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小,项目的发展空间自然小。市场发展前景小,则项目的增长空间必然小。
产品(或者服务)的核心力竞争很强。你的核心产品或者服务,核心竞争力或者是传统产品(或服务)的升级版,理论上,具有无可比拟的竞争优势。
项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱,无法保持项目的存活,无法为团队提供新鲜血液——现金流,自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
科学的利益分配机制
很多理论上测算很好的赢利模式,因为利益分配机制的不合理,造成核心骨干的流失与内讧,因为缺乏有效的激励机制,团队的凝聚力下降,项目也就处于半死不活的状态,同时,企业核心成员的流失,无形中也为自己制造了不少竞争对手。
项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制,也就无法快速的成长,自然也就无法做大做强。如果只能以单店的形式做大做强,甚至做成区域品牌,也算不得是盈利模式,因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制,很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
要能制造竞争壁垒
这样才能不怕竞争对手的模仿与超越。不过,竞争力的来源,不仅限于产品,除开产品之外,还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
企业面对的市场是快速变化的,能否抓住广阔的市场容量与发展前景,是机会也是挑战。
标签:铝模厂家
现阶段,随着铝模厂家行业的发展逐渐成熟,企业的利润也逐渐趋于平缓的状态,铝模厂家企业要想加强利润空间,还需加强赢利模式。
赢利模式以核心产品的竞争为主
赢利模式的核心产品,要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小,项目的发展空间自然小。市场发展前景小,则项目的增长空间必然小。
产品(或者服务)的核心力竞争很强。你的核心产品或者服务,核心竞争力或者是传统产品(或服务)的升级版,理论上,具有无可比拟的竞争优势。
项目的赢利能力很强(至少理论测算如此)。赢利能力太弱,无法保持项目的存活,无法为团队提供新鲜血液——现金流,自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
科学的利益分配机制
很多理论上测算很好的赢利模式,因为利益分配机制的不合理,造成核心骨干的流失与内讧,因为缺乏有效的激励机制,团队的凝聚力下降,项目也就处于半死不活的状态,同时,企业核心成员的流失,无形中也为自己制造了不少竞争对手。
项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制,也就无法快速的成长,自然也就无法做大做强。如果只能以单店的形式做大做强,甚至做成区域品牌,也算不得是盈利模式,因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制,很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
要能制造竞争壁垒
这样才能不怕竞争对手的模仿与超越。不过,竞争力的来源,不仅限于产品,除开产品之外,还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
企业面对的市场是快速变化的,能否抓住广阔的市场容量与发展前景,是机会也是挑战。
铝模厂家企业长远发展 质量是发展基石
当下,铝模厂家行业市场的品牌意识日渐增强。消费者在决定购买某种品牌的产品时,起作用的是品牌知名度,而后就是品牌形象,并且品牌形象有时候会占据更大的比重。 这时
大产品时代来袭 铝模厂家品牌靠什么宣传?
现阶段,铝模厂家行业的发展已经趋近成熟,行业已经走向一个品牌传播这一阶段,品牌靠什么传播?铝模厂家企业除了铺天盖地的广告宣传以外,产品也是一个很重要的传播媒介时
铝模厂家企业品牌建设之“黄金三角”
目前,铝模厂家行业现今处于品牌竞争的阶段,对于中小型企业而言,品牌建设成为长期发展下去的关键问题,铝模厂家企业要打造良好的品牌形象还需从三方面入手,核心的是“企
品牌文化是铝模厂家企业发展的基石
文化对于一个企业来说是长远发展下去的源动力,铝模厂家企业需加强品牌创新发展,建立属于自己的企业文化,不仅为企业内部员工带来融洽的工作环境,也为企业发展带来源远流